只保留五个品牌五十个条码 目标增幅50%

摘要:         2019年,茅台集团品牌“瘦身”战略持续加码,品牌管理全面从“双十”向“双五”转变,品牌资源变得更加稀缺,这也进一步透露了茅台集团的品牌战略:要全面做“大

只保留五个品牌五十个条码 目标增幅50%

        2019年,茅台集团品牌“瘦身”战略持续加码,品牌管理全面从“双十”向“双五”转变,品牌资源变得更加稀缺,这也进一步透露了茅台集团的品牌战略:要全面做“大品牌”和“大单品”。

        在此背景下,1月6日,茅台集团白金酒公司在北京召开了主题为“珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来”的2019年品牌管理工作会议,全面落实茅台集团品牌管理的“双五”战略。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新,董事、执行总裁陈宁及白金酒公司全国重点经销商、媒体记者等近百人出席了会议。

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        蔡芳新以《珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来》为主题,从经济发展大势、酒行业发展趋势、酱香酒发展前景、茅台集团政策、白金酒品牌建设等方面进行了详细阐述,介绍了白金酒公司在酒业发展新时期的资源、品牌、平台、营销等优势和策略。

        蔡芳新要求所有品牌总经销商都要彻底转变观念,要换思路、调结构、稳增长、保效益。所有品牌都要做好至少一个大单品;要抓住机遇,全面出击。

        蔡芳新强调,2019年,任何品牌、产品都不得再有一次违规行为,否则一票否决,直接终止合作。所有合作伙伴要把规范运营提高到讲政治的高度上,管理好员工队伍和经销商队伍,严格按白金酒公司的标准流程操作。他希望所有战略合作伙伴珍惜资源、把握机遇、规范运营、维护品牌,打造出优秀的全国性品牌和产品,永葆一流品质,塑造一流品牌,携手白金,和合共赢。

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        陈宁全面总结了白金酒公司2018年品牌管理工作,详细介绍了《白金酒公司2019年品牌管理规定》。

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        与会经销商都经历了2018的市场洗礼,渡过难关,迎来新的发展。他们纷纷表示,坚决拥护集团公司“双五”战略,集团对白金酒公司的定位更加准确,白金酒公司的发展战略更加明确,思路更加清晰,管理措施更加切实有效。酱香酒资源越来越稀缺,茅台集团的品牌越来越值钱,一定珍惜机会,规范运营,做出更好成绩。

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        在现场领导和媒体的见证下,全体经销商举行了庄严的宣誓:珍惜资源,珍惜荣誉;珍惜机会,勇担责任;遵章守纪,坚守底线;诚信经营,开拓发展;规范管理,做大做强;保证完成,各项任务;追求卓越,和合共赢。

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          从2018年的“双十”砍到2019年的“双五”,白金酒公司制定的发展目标是“增幅50%以上”,这“砍增之道”,聚焦资源,整合品牌,价值已显。

本文为 爱茅台(http://www.amaotai.com)投稿作者:刘旷 的原创作品,责编:葛文。欢迎转载,转载请注明原文出处:http://www.amaotai.com/xiaofei/2019/0114/88.html。本文仅代表作者观点,不代表爱茅台。

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